Corso online di motivazione del personale con attestato

METODO EROGAZIONE CORSO

Il corso è disponibile 24/24h

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Tipologia del corso

Video-lezioni (slide con testo + spiegazione e commenti della docente) con aggiunta di immagini esemplificative.

Allegati del corso

Materiale didattico interamente scaricabile anche in formato Pdf.

Test di verifica dell'apprendimento

Test di esame finale, con domande a risposta multipla,
sempre online

Attestato di Frequenza e Profitto

Attestato scaricabile direttamente dalla propria area riservata.

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PROGRAMMA DEL CORSO

Programma del corso

Il modulo affronta i seguenti argomenti:

Il ruolo centrale delle emozioni
Principi di neuroscienze sul comportamento motivato
Il ruolo centrale delle emozioni
Le emozioni
Come funziona il circuito stimolo-risposta
Evidenze neuroscientifiche: come funziona il cervello
Le emozioni PRIMARIE sono 6
Emozioni base per la motivazione
Classificazione dei segnali e la compensazione (Legisa, 2015)
La perdita di motivazione: come gestirla e aumentare il controllo
Conoscere per controllare
Motivazione e ricerca del lavoro
Il circolo pensiero-emozione-comportamento
Un concetto probabilistico!
Strategie e esercizi individuali
Strategie pratiche per il recupero motivazionale
L’importanza del riconoscimento
Motivazione e goal setting
Orientarsi verso un obiettivo
Obiettivo intrinseco
Obiettivi SMART
Il modello goal setting
Visualizzazione – Contrasto Mentale
Il ponte visivo

Il modulo affronta i seguenti argomenti:

Cos’è un’organizzazione?
L’organizzazione aziendale è responsabile della motivazione individuale?
La struttura formale… e come funziona (dell’organizzazione)
Una buona organizzazione-azienda permette di usare la motivazione come leva competitiva verso l’interno e verso l’esterno
I 3 sistemi dell’analisi
Lo scopo dell’organizzazione produttiva e affiliazione con il dipendente
Due macroprocessi in ambito HR
Gli strumenti usati dall’organizzazione che agiscono come leva sulla motivazione

1. L’organigramma

2. Le posizioni e i ruoli

2.1 Valutazione della Posizione

2.2 Analisi della Posizione: come?

2.3 I ruoli in azienda

2.4 Perché definire i ruoli in azienda?

3. La Job Analysis

3.1 Due macroprocessi in ambito HR

3.2 Job Description VS Mansionario

4. La comunicazione motivante: un’importante leva

5. La Leadership

5.1 La variabile della fiducia

5.2 La misurazione del livello di motivazione

5.3 Elementi chiave della motivazione in azienda

6. Lo Smart Working come leva per la motivazione

6.1 Smart Working: vantaggi per imprese e lavoratori

6.2 Smart Working: dopo l’emergenza

7. Feedback e rinforzo positivo per la motivazione

8. Il benessere organizzativo

9. Cambiamento organizzativo come leva per la motivazione

9.1 Gestire il tempo in modo efficiente

9.2 Strumenti pratici per la gestione del tempo proprio e del proprio team

I DOCENTI

Dr.ssa Petrucciani Martina

Analista del comportamento

Analista del comportamento in interazione, specializzata in comunicazione e mediazione aziendale.

Dopo un’esperienza di 6 anni a supporto di studi legali, prendo parte ad un’équipe forense di ricerca e sviluppo. Specializzata come tecnico analista del settore aziendale. Attualmente sono HR Manager con incarico temporary per realtà aziendali in Emilia-Romagna, Veneto e Lombardia. Sono Assessor e docente in tema di prevenzione dei conflitti, gestione del cambiamento e del personale.

A disposizione per approfondimenti e chiarimenti riguardo i corsi Motivazione del Personale, Comunicazione Efficace, Public Speaking, La Leadership, Time Management.

FAQ

Uno dei temi più trattati dalla psicologia è la motivazione. Questo tema sta assumendo, oggi, un peso sempre più rilevante nella formazione e nella gestione delle risorse umane, e la sua importanza cresce sempre più in funzione dell’accelerarsi del processo di terziarizzazione dell’economia italiana.

La motivazione può definirsi come il comportamento di un essere vivente orientato alla realizzazione di un fine e alla soddisfazione di determinati bisogni.

Lo studio della motivazione riguarda i meccanismi e i processi che rendono un’attività o una meta preferibile rispetto ad un’altra e che garantiscono l’impegno, la persistenza e la realizzazione delle mete che sono state stabilite.

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