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METODO EROGAZIONE CORSO


 

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Tipologia del corso

 

Audio, Video e Testuale

Verranno fornite slide attinenti le lezioni ed esercitazioni.

Software utilizzato: ZOOM, che sarà gratuito per i partecipanti.

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Registrazione della lezione

 

Al termine del Corso la lezione registrata rimarrà disponibile nella tua Area Riservata

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Allegati del corso

 

Materiale didattico interamente scaricabile anche in formato Pdf.

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Test di verifica dell'apprendimento

 

Test di esame finale, con domande a risposta multipla,
sempre online

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Attestato di Frequenza e Profitto

 

Attestato scaricabile direttamente dalla propria area riservata.

Approfondisci qui le nostre certificazioni

 

PROGRAMMA DEL CORSO


Programma del corso

  • Percorso logico
  • I Costi: classificazioni
  • Confronto tra Direct Costing e Full Costing
  • L'ABC
  • Sviluppo del controllo strategico dei costi
  • I costi nelle decisioni aziendali
  • La BEP
  • La Gestione strategica d'impresa
  • La Pianificazione degli obiettivi e l'analisi dell'ambiente
  • Il Vantaggio competitivo
  • Il Budget annuale e la sua articolazione
  • I Budget settoriali
  • Il Budget degli investimenti e il Budget finanziario
  • Il Budget generale di esercizio
  • Il Controllo budgetario e il Sistema di Reporting
  • Controllo di Gestione
  • Analisi di bilancio
  • Quantificazione Lista materie prime ​
  • Misurazione dei Tempi Uomo e Macchina nei Processi produttivi
  • Definizione del Costo Standard e del Frozen  
  • Metodologie di Analisi dei Tempi (Co.In.)
  • Distinte Base: modelli replicabili
  • Sviluppo Listini
  • Analisi Marginalità
  • Analisi degli Scostamenti
  • Budget e Programmazione della Produzione
  • Indagine dettagliata degli Scostamenti
  • Realizzazione Distinta Base su un caso reale:

(ogni partecipante "porterà" un caso concreto sul quale implementare un corretto sistema di Programmazione e Controllo) 

DOCENTE


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Rag. Gianluca Vicenzoni

 

Libero Professionista, regolarmente iscritto all’Albo professionale, dal 1991 svolge l’attività di Ragioniere Commercialista.

Esercita, inoltre, l’attività di Revisore Contabile dal 1999, con particolare riferimento al settore delle Associazioni no-profit.

“Innovation Manager” (Manager dell’Innovazione) iscritto nell’Elenco Ufficiale del Ministero dello Sviluppo Economico.

In qualità di Consulente aziendale, oltre che fiscale, dal 2001 ha tenuto vari convegni su problematiche organizzative e societarie.

Titolare di uno Studio professionale che esercita attività di consulenza nel settore fiscale e del lavoro, organizza e tiene docenza di corsi di formazione aziendali, per occupati e disoccupati, per apprendisti.

 

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Dr. Adolfo Torre

 

Docente di Economia aziendale negli Istituti Superiori, esperto in materia di Contabilità e Bilancio, Finanza aziendale.

Responsabile amministrativo dei settori Contabilità e Marketing presso aziende commerciali e di produzione.

Insegnante Formatore nei seguenti ambiti professionali: Amministrazione - Gestione d’impresa - Contabilità e bilancio -  Ragioneria professionale - Business Plan.

Relatore presso l'Università di Salerno nei Convegni sulle start-up.

EUR 200,00

Prima di iscriverti permettici di riconoscerti:
Oppure:

 

OGNI LEZIONE HA LA DURATA DI 2 ORE.

 

DURATA TOTALE: 16 ORE

 

N.B. Il prezzo indicato si riferisce a n.1 partecipante: in caso volessi iscriverti insieme ad un amico/collega é richiesto un supplemento di € 90,00 per partecipante aggiunto a lezione.

FAQ

Personale aziendale, anche non amministrativo, che coordina progetti e commesse; personale amministrativo che necessita di acquisire competenze “ponte” tra la contabilità generale ed il controllo di gestione o che deve aggiornarsi in tema di controllo di gestione.

Grazie al Corso Online di Budget e Controllo di Gestione i partecipanti avranno gli strumenti utili per impostare correttamente ed efficacemente un sistema di controllo di gestione in azienda.

Il Corso Online ha l’obiettivo di rendere i partecipanti in grado di comprendere le logiche finanziarie aziendali, di effettuare un’analisi dei costi e della redditività, di adottare tecniche di contabilità, di redigere un budget e una pianificazione. Lo sviluppo di queste competenze renderà i partecipanti in grado di supportare le decisioni strategiche e i processi di valutazione in azienda.

Il controllo di gestione è uno strumento in grado di fornire alla direzione dell’impresa le informazioni utili al controllo di gestione aziendale e gli strumenti fondamentali per una corretta ed efficace pianificazione.

Il controllo di gestione è considerato il processo di raccolta, analisi e diffusione delle informazioni utili al management dell'impresa, nonché il necessario feedback sull’andamento dell’azienda: individua le funzioni ed i reparti che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi, previene situazioni di crisi e consente di intervenire con correzioni gestionali al fine di migliorare l'utilizzazione delle risorse.