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METODO EROGAZIONE CORSO


 

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Il corso è disponibile 24/24h

 

Puoi frequentare i nostri corsi 

a qualsiasi ora: la nostra piattaforma è sempre attiva!

Video corso online

Tipologia del corso

 

Video-lezioni (slide con testo + spiegazione e commenti del docente) con aggiunta di immagini esemplificative.

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Allegati del corso

 

Materiale didattico interamente scaricabile anche in formato Pdf.

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Test di verifica dell'apprendimento

 

Test di esame finale, con domande a risposta multipla,
sempre online

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Attestato di Frequenza e Profitto

 

Attestato scaricabile direttamente dalla propria area riservata.

Approfondisci qui le nostre certificazioni

 

 

PROGRAMMA DEL CORSO


Programma del corso

In questo modulo affronterai:

  • Definizione di gruppo, gruppo di lavoro e TEAM
  • Gli asset del TEAM di successo
  • La comunicazione
  • Gli obiettivi SMART
  • I ruoli organizzativi e personali
  • Le strategie
  • Le procedure
  • Mission, Vision, Valori del team

In questo modulo affronterai:

  • Gli stadi dei gruppi
  • La differenza tra Contrasto e conflitto
  • Le cause più comuni di conflitto sul lavoro
  • La Comunicazione come strumento di gestione dei conflitti
  • La comunicazione a 1 via e 2 vie
  • Strumenti di comunicazione efficace
  • I 3 stili comunicativi: assertivo, aggressivo, passivo
  • La gestione del conflitto

In questo modulo affronterai:

  • Differenza tra capacità e competenze e risultati
  • Come assegnare correttamente mansioni e ruoli
  • Come monitorare e supportare il team
  • Il processo di delega: un approccio pratico

In questo modulo affronterai:

  • Analizzare le caratteristiche dei singoli elementi   
  • Individuare punti di forza, aree di miglioramento, caratteristiche da sviluppare  
  • Individuare lo stile di leadership da individuare
  • Elaborare strategie e un piano di azione

DOCENTE


Docente Team Building

Dr.ssa Francesca Romana Marcanio

H.R. Specialist

 

Dal 1998 Francesca sviluppa progetti di formazione, motivazione, selezione e onboarding per aziende ed enti pubblici e privati. Supporta clienti e manager nell'incremento del fatturato e nella definizione di nuovi percorsi di leadership, comunicazione interna e gestione del personale.

Ha ideato, realizzato e gestito progetti nelle aree di recruiting, assessment, training di leadership, customer service, comunicazione, negoziazione, training trainer, motivazione, problem solving, team building.

Francesca ha collaborato con Fedro training & coaching, Europerform, Gobag Consulting, Gruppo Dida, Gruppo Soges, Isda Business school, Manpower, Selfin IBM, U2coach, ecc.

Ha insegnato in percorsi di Master accreditati in Gestione delle Risorse Umane:

Gema Business school e Isda Business school.

Collabora con enti privati per la formazione finanziata. Aiuta l'azienda a trovare il fondo più idoneo per realizzare il progetto formativo e il coaching più efficace per l'ottimizzazione dei processi aziendali, il miglioramento del clima e l'incremento del fatturato.

Attualmente si occupa di selezione, formazione, onboarding, sviluppo personale e coaching, per privati ed aziende.

EUR 97,50

EUR 150,00

Sconto 35%

Prima di iscriverti permettici di riconoscerti:
Oppure:

 

 

ORE RIPORTATE SULL'ATTESTATO4

FAQ

I destinatari del corso sono Team leader, responsabili di area, manager, imprenditori e tutti coloro che ricoprono ruoli di responsabilità e di gestione del personale.

  • Definire gli ambiti del gruppo, lavoro di gruppo e gruppo di lavoro: il TEAM.
  • Conoscere le dinamiche e i meccanismi che stanno alla base di un team di successo.
  • Comprendere la relazione tra elementi operativi ed elementi relazionali all’interno del team.
  • Delineare gli ASSET indispensabili allo sviluppo del team.
  • Comprendere e valorizzare le potenzialità di ogni collaboratore.
  • Utilizzare la comunicazione come strumento di gestione e motivazione del team.
  • Definire, analizzare e gestire le più comuni forme di conflitto all’interno dei team.

Il corso di team building esplora i processi che stanno dietro alla creazione, al funzionamento ed al mantenimento di un team e fornisce le tecniche e gli strumenti per lo sviluppo di un team affiatato e performante.

L’obiettivo primario è quello di definire gli strumenti di leadership e le tecniche di gestione del conflitto, utilizzando le più innovative leve manageriali.