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METODO EROGAZIONE CORSO


 

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Il corso è disponibile 24/24h

 

Puoi frequentare i nostri corsi 

a qualsiasi ora: la nostra piattaforma è sempre attiva!

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Tipologia del corso

 

Video-lezioni (slide con testo + spiegazione e commenti della docente) con aggiunta di immagini esemplificative.

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Allegati del corso

 

Materiale didattico interamente scaricabile anche in formato Pdf.

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Test di verifica dell'apprendimento

 

Test di esame finale, con domande a risposta multipla,
sempre online

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Attestato di Frequenza e Profitto

 

Attestato scaricabile direttamente dalla propria area riservata.

Approfondisci qui le nostre certificazioni

 

 

PROGRAMMA DEL CORSO


Programma del corso

Il modulo affronta i seguenti argomenti:

  • Lo sfondo teorico: la gestione delle risorse umane come investimento sul capitale umano
  • Frederick Winslow Taylor e l'organizzazione scientifica del lavoro
  • Elton Mayo e la scuola delle Relazioni Umane
  • La scuola delle Neorelazioni Umane
  • La teoria di Alderfer
  • La teoria dei due fattori di Herzberg
  • La Teoria X e la Teoria Y di Douglas McGregor
  • La teoria della motivazione al successo di McClelland
  • La teoria dell’equità di Adams
  • La teoria dell’aspettativa di Vroom
  • La teoria dell’attribuzione di Weiner
  • La teoria del goal setting
  • La teoria della discrepanza di Locke
  • La teoria della sfaccettatura di Lawler
  • Teoria del gruppo di riferimento sociale (Social Reference Group Theory)
  • Lo sviluppo organizzativo: l'Organization Development

Il modulo affronta i seguenti argomenti:

  • Cenni sul mercato del lavoro
  • Interventi dello Stato contro la disoccupazione
  • La nascita dei Sindacati
  • I mercati interni
  • I mercati interni del lavoro e la gestione di analisi delle risorse umane
  • Cosa sono le risorse umane? Cosa vuol dire gestire il personale
  • Le configurazioni dell’ufficio “Risorse Umane”
  • Amministrazione del personale
  • Gestione del personale
  • Direzione e sviluppo delle risorse umane
  • Direzione multiruolo
  • La programmazione del personale

Il modulo affronta i seguenti argomenti:

  • Il reclutamento
  • La selezione
  • Il colloquio di selezione
  • Test psicologici
  • Assessment center
  • Gamification
  • Capacità di lavoro in team e capacità di leadership
  • Il Team leader
  • La costruzione del team
  • Costituzione del team (team building)
  • La carta degli obiettivi
  • Capacità di leadership

Il modulo affronta i seguenti argomenti:

  • L’inserimento: contratto psicologico e contratto giuridico
  • Il contratto giuridico: da collettivo a individuale
  • I contratti di lavoro
  • Contratti 2020: cosa cambia?
  • Fine di un rapporto lavorativo: il licenziamento
  • Dimissioni volontarie
  • Il licenziamento collettivo
  • Il licenziamento economico
  • Il licenziamento disciplinare
  • Il Licenziamento Illegittimo

Il modulo affronta i seguenti argomenti:

  • La formazione del personale
  • Le fasi della formazione
  • Analisi dei fabbisogni
  • Pianificazione del corso di formazione
  • La valutazione dei risultati
  • La valutazione del personale
  • La valutazione della posizione
  • La valutazione della prestazione
  • La retribuzione
  • Il livello retributivo
  • La struttura retributiva
  • La dinamica retributiva
  • La dinamica retributiva dopo il Jobs Act
  • I malesseri delle risorse umane
  • Il mobbing
  • Il burn out
  • Diminuzione dell’organizational commitment
  • Stress lavorativo
  • Il conflitto organizzativo
  • La gestione delle risorse umane nell'era digitale
  • La selezione del personale
  • La formazione
  • E-learning
  • Comunicazione e collaborazione interna
  • I gruppi di lavoro
  • Flessibilità dell'orario e dello spazio di lavoro
  • Lo smart working
  • La gestione delle risorse umane oggi
  • Prevenzione dei rischi sul lavoro, tutela e promozione della salute
  • WHIP Salute Sistema di sorveglianza perla salute dei lavoratori

Il modulo affronta i seguenti argomenti:

  • Webinar in tema di "Lo Smart working prima e dopo la pandemia"

DOCENTE


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Dott.ssa Daniela Gensabella
Sociologa e Docente, Vicepresidente Dip. Lombardia - ANS

 

Dottoressa in sociologia; ha conseguito due attestati di alta formazione in Metodologia della ricerca sociale e ha collaborato a diversi progetti di ricerca: il primo, una ricerca etnografica sulla dispersione scolastica in Sicilia, diventa la sua tesi di laurea specialistica.

Dal 2016 collabora con l'Associazione Culturale “Artists.sociologists”, proponendo diversi contributi sociologici.

Nel 2019 consegue un attestato di alta formazione come Mediatore culturale presso la IUL (Università Telematica degli studi).

Insegnante presso Miur e  impegnata nel settore educativo.

Dal 2012 è membro dell' Associazione Nazionale Sociologici, è Vice-presidente del Dipartimento ANS Lombardia.

EUR 97,50

EUR 150,00

Sconto 35%

Prima di iscriverti permettici di riconoscerti:
Oppure:

 

 

 

ORE RIPORTATE SULL'ATTESTATO: 7

 

FAQ

Personale aziendale che intende aggiornarsi sulle logiche della Gestione HR.

Più in generale tutte quelle persone che intendono inserirsi nel mondo del lavoro con specifiche competenze in Gestione delle risorse umane.

Il Corso Online promosso da Accademia Formalia permette di gestire efficacemente le risorse umane, conoscere i principali processi di gestione e saperli declinare coerentemente all'interno dei processi aziendali, nonchè conoscere i principali orientamenti teorici.
 

Consente, altresì, di comprendere le variabili della gestione HR e di acquisire strumenti di base per valutare performance e competenze, orientare la mobilità e collaborare nei processi di selezione e inserimento.
 

Il Corso Online di Gestione Risorse Umane intende fornire gli strumenti per acquisire la capacità di gestire il lavoro per obiettivi, gestire in modo positivo le dinamiche del team di lavoro.

La gestione delle risorse umane viene spesso fraintesa o usata come sinonimo di direzione del personale (personnel management); la gestione del personale è invece un concetto assai più complesso e ampio che riguarda attività come motivazione, impegno e partecipazione del personale.

 

Tra le tante definizioni di gestione delle risorse umane troviamo anche la capacità potenziale di indicare la destinazione o l’indirizzo di adeguate iniziative relative ai diversi scopi operativi dell’azienda, riservandosi altresì la facoltà di decidere adeguatamente rispetto alle difficoltà di tipo logistico o economico a seconda di quali casi si presentino in merito.