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 Team Building: la gestione efficace del Team 

 

 

 

N.4 Lezioni in diretta live con il docente. Puoi scegliere a quali lezioni iscriverti e personalizzare le lezioni in base alle tue necessità formative.                                                                          

 

 

METODO EROGAZIONE CORSO

Corso Live

Tipologia del corso

 

Audio, Video e Testuale

Verranno fornite slide attinenti le lezioni ed esercitazioni.

Software utilizzato: ZOOM, che sarà gratuito per i partecipanti.

Registrazione della lezione

Registrazione della lezione

 

Al termine del Corso la lezione registrata rimarrà disponibile nella tua Area Riservata

Allegati del corso

Allegati del corso

 

Materiale didattico interamente scaricabile anche in formato Pdf.

Test di verifica dell'apprendimento

Test di verifica dell'apprendimento

 

Test di esame finale, con domande a risposta multipla,
sempre online

Attestato di Frequenza e Profitto

Attestato di Frequenza e Profitto

 

Attestato scaricabile direttamente dalla propria area riservata.

Approfondisci qui le nostre certificazioni

 

PROGRAMMA DEL CORSO

Programma del corso

  • Lezione 1
  • Lezione 2
  • Lezione 3
  • Lezione 4

In questa lezione affronterai:

  • Definizione di gruppo, gruppo di lavoro e TEAM
  • Gli asset del TEAM di successo
  • La comunicazione
  • Gli obiettivi SMART
  • I ruoli organizzativi e personali
  • Le strategie
  • Le procedure
  • Mission, Vision, Valori del team

In questa lezione affronterai:

  • Gli stadi dei gruppi
  • La differenza tra Contrasto e conflitto
  • Le cause più comuni di conflitto sul lavoro
  • La Comunicazione come strumento di gestione dei conflitti
  • La comunicazione a 1 via e 2 vie
  • Strumenti di comunicazione efficace
  • I 3 stili comunicativi: assertivo, aggressivo, passivo
  • Le diverse tipologie di conflitto
  • Tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti

In questa lezione affronterai:

  • Differenza tra capacità e competenze e risultati
  • Come assegnare correttamente mansioni e ruoli
  • Come monitorare e supportare il team
  • Il processo di delega: un approccio pratico

In questa lezione affronterai:

  • Analizzare le caratteristiche dei singoli elementi
  • Individuare punti di forza, aree di miglioramento, caratteristiche da sviluppare
  • Individuare lo stile di leadership da individuare
  • Elaborare strategie e un piano di azione

DOCENTE

Docente Team Building

Dr.ssa Francesca Romana Marcanio

H.R. Specialist

 

Dal 1998 Francesca sviluppa progetti di formazione, motivazione, selezione e onboarding per aziende ed enti pubblici e privati. Supporta clienti e manager nell'incremento del fatturato e nella definizione di nuovi percorsi di leadership, comunicazione interna e gestione del personale.

Ha ideato, realizzato e gestito progetti nelle aree di recruiting, assessment, training di leadership, customer service, comunicazione, negoziazione, training trainer, motivazione, problem solving, team building.

Francesca ha collaborato con Fedro training & coaching, Europerform, Gobag Consulting, Gruppo Dida, Gruppo Soges, Isda Business school, Manpower, Selfin IBM, U2coach, ecc.

Ha insegnato in percorsi di Master accreditati in Gestione delle Risorse Umane:

Gema Business school e Isda Business school.

Collabora con enti privati per la formazione finanziata. Aiuta l'azienda a trovare il fondo più idoneo per realizzare il progetto formativo e il coaching più efficace per l'ottimizzazione dei processi aziendali, il miglioramento del clima e l'incremento del fatturato.

Attualmente si occupa di selezione, formazione, onboarding, sviluppo personale e coaching, per privati ed aziende.
Prima di iscriverti permettici di riconoscerti:
 

OGNI LEZIONE HA LA DURATA DI 2 ORE.

DURATA TOTALE: 8 ore.

 

N.B. Il prezzo indicato si riferisce a n.1 partecipante: in caso volessi iscriverti insieme ad un amico/collega é richiesto un supplemento di € 90,00 per partecipante aggiunto a lezione.

FAQ

  • Destinatari
  • Obiettivi
  • Descrizione corso

I destinatari del corso sono Team leader, responsabili di area, manager, imprenditori e tutti coloro che ricoprono ruoli di responsabilità e di gestione del personale.

  • Definire gli ambiti del gruppo, lavoro di gruppo e gruppo di lavoro: il TEAM.
  • Conoscere le dinamiche e i meccanismi che stanno alla base di un team di successo.
  • Comprendere la relazione tra elementi operativi ed elementi relazionali all’interno del team.
  • Delineare gli ASSET indispensabili allo sviluppo del team.
  • Comprendere e valorizzare le potenzialità di ogni collaboratore.
  • Utilizzare la comunicazione come strumento di gestione e motivazione del team.
  • Definire, analizzare e gestire le più comuni forme di conflitto all’interno dei team.

Il corso di team building esplora i processi che stanno dietro alla creazione, al funzionamento ed al mantenimento di un team e fornisce le tecniche e gli strumenti per lo sviluppo di un team affiatato e performante.

L’obiettivo primario è quello di definire gli strumenti di leadership e le tecniche di gestione del conflitto, utilizzando le più innovative leve manageriali.

Noi consigliamo

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    L’intelligenza emotiva come strumento essenziale per gestire gli ambiti più importanti della vita professionale e personale quali: leadership, capacità decisionale, efficacia relazionale, negoziazione, efficacia personale e gestione dello stress.

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    12 aprile - 2022 12 aprile 2032

    Ore corso: 8

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    Il percorso è realizzato per fornire le skills per ricoprire la figura del responsabile risorse umane

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    Ore corso: 75

    EUR 749,00